Реклама

Hi-tech Новости

Hi-tech Новости

Рефераты на тему управление проектами - на сайте рефератов

  • Реферат: С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
    Описание:
    Сложность задач по внедрению зависит от масштабов организации, имеющейся структуры управления и степени автоматизации, масштабов и типа реализуемых проектов, степени вовлеченности в управление проектами внешних организаций.
  • Реферат: Неформальный справочник по системам управления проектами
    Описание:
    Если быть совсем дотошным, можно сказать, что управление проектами (project management) насчитывает столько же лет, сколько и человечество.
  • Реферат: Методика освоенного объема в Управлении Проектами
    Описание:
    Мы полагаем, что к методике нужно обращаться всякий раз, когда в проекте присутствует риск роста себестоимости, когда сумма заключенного контракта определена при его заключении, а условия контракта предполагают единовременную выплату всей суммы по его окончании, либо всякий раз, когда компания осуществляет внутренний проект, и основная ставка в экономии денег делается на управление.
  • Реферат: Введение в управление проектами
    Описание:
     Давайте для начала зададимся мыслью что же представляет из себя  проект? Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: 1.  В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Также объектом рассмотрения в этой работе будет жизненный цикл проекта и его фазы – формулирование, планирование, осуществление, завершение.  В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.
  • Реферат: Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения
    Описание:
    Терминология – «проект». Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе проведения финансового анализа (финансовой оценки) проекта. Масштаб проекта. Временной горизонт или время жизни проекта. Представление о выгодах и затратах проекта. Критерии, которые используются для принятия решения о реализации проекта или об отказе от него.
  • Реферат: Бизнес-план и управление проектами
    Описание:
    Компоненты франчайзинговой системы. Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. Осуществление по меньшей мере одного пробного проекта является необходимым компонентом развития франчайзинговой системы, предшествующим продаже франшиз.
  • Реферат: Мир управления проектами
    Описание:
    В мире уже давно признано, что управление проектами — особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. В нашей стране не все и не всегда правильно понимают предмет управления проектами, часто путая управление проектами с составлением бизнес-планов. Однако не следует считать, что управление проектами — это в основном планирование. Если исполнение проекта происходит в соответствии с намеченным планом, то управление фактически сводится к исполнению — доведению до участников проекта плановых заданий и контролю их реализации. Такие процессы управления часто называются управлением изменениями и инициируются процессами анализа (рис. К настоящему времени накоплен значительный опыт по различным методам управления проектами в таких областях, как определение целей, сетевое планирование и управление, планирование и контроль затрат, управление рисками и т.
  • Реферат: Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
    Описание:
    Управление проектами. Альтернативные методы планирования проектов 1. Пример упрощенной проектной организации успешной фирмы показан на рис. Состав исполнителей проекта временно назначается для ведения проекта и доводится до сведения управляющего проектом. Типовая проектная организация Одним из популярных приемов составления расписаний проектов являются графики Гантта (названные по имени Генри Гантта). Можно сказать: какой бы подход при планировании ни использовал управляющий проекгом, расписание проекта служит нескольким целям: 1. Техника управления проектами РЕRТ и СРМ. Метод программы развития и обзора (РЕRТ) и метод критического пути (СРМ) были разработаны в 1950-х годах, чтобы помочь менеджерам составлять расписания, управлять и контролировать большие и сложные проекты.
  • Реферат: Организационные формы управления проектами
    Описание:
    В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Организационные формы управления проектами Планирование обеспечивает руководству и участникам проекта: -понимание целей проекта; -описание работ, которые должны быть выполнены; -основу для получения и назначения ресурсов; -основу для распределения работ между участниками проекта. Иначе говоря, план проекта обеспечивает структуру для организации работ по проекту. Цели организации управления проектом включают: -обеспечение взаимодействия; -разделение ролей и ответственностей; -определение ответственности за принятие решений; -обеспечение эффективного распределения информации; -обеспечение гибкости использования ресурсов. обеспечение взаимодействия Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо: -обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством; -установить правила формального взаимодействия между участниками проекта.
  • Реферат: Организация управления инвестиционными проектами
    Описание:
    WordSection1">Организация управления инвестиционными проектами   План   1 Подходы к управлению проектами 2 Организационные формы реализации проекта 3 Типы организационных структур групп для УП 4 Понятие организационно-динамической структуры управления проектом 1 Подходы к управлению инвестиционнмы проектами Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах. Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Процессный подход к выделению функций в управлении проектами приведен на рис. Организационная форма реализации проекта - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта. Существующие организационные формы довольно разнообразные, поскольку они зависят от конкретных параметров проекта: сроков, объема, целей и др. параметров, например, разработка рабочей документации с привлечением субподрядчиков из отдельных частей проекта или нет.
  • Реферат: Сущность управления проектами
    Описание:
    Фактически управление зародилось одновременно с людским обществом. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Управление проектами - не просто управление вообще, а успешное управление. На практическом уровне управление проектом - это действия, направленные на решение проблем, связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и открывающимися возможностями в процессе реализации проекта.
  • Реферат: Тонкости управления проектами
    Описание:
    Именно поэтому управление проектами важнейший инструмент современного менеджмента. Привыкли считать, что управление, в принципе, является в известном смысле алгоритмическим процессом, благодаря которому, имеется определенный объем кадровых и материальных ресурсов, некую деятельность можно спланировать и выполнить в определенно намеченные и короткие сроки. Но управление проектами это не алгоритм а творческий процесс который учитывает очень много разнообразных факторов. Такое определение было актуальным много лет назад, оно остается им и сейчас, однако взгляд на управление проектами и их место в жизни организации перетерпел значительные изменения за последние десятилетия. Например, «Каскад Медикал», эксклюзивный представитель компании -Heel в Украине, ставила своей целью понижение расходов на управление продажами на 20%. Таким образом, управление рисками проходит через следующие этапы: - Идентификация (определение) факторов рисков.
  • Реферат: Управление инвестиционными проектами Реферат 2
    Описание:
    И в заключение можно сказать, что управление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации. Организация, экономика, управление.
  • Реферат: Управление инновационными проектами Реферат 2
    Описание:
    В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в Украине исторически никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.
  • Реферат: Управление организационными проектами
    Описание:
    Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство.
  • Реферат: Управление проектами Реферат 4
    Описание:
    Подсистемы системы управления проектом по основным предметным областям подразделяются на: управление содержанием проекта, объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное (координационное) управление, управление информацией и коммуникациями.
  • Реферат: Управление инновационными проектами Реферат 3
    Описание:
    Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Понятие и сущность инновационных проектов В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
  • Реферат: Управление проектами с помощью Microsoft Project
    Описание:
    В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примерять, удовлетворять противоречивые интересы сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на пересечении которых реализуются все фазы жизненного цикла инновационного проекта: от маркетинга и бизнес – планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать разными способностями. Выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта.   Программный комплекс Microsoft Project Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов.
  • Реферат: Управление проектами. Бизнес-планирование. Представление проекта предоставления кейтеринг-услуг "Обеды в офис"
    Описание:
    Классификация проектов. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Управление проектом предполагает использование дух методологий: традиционной и методологии PMI. Определение среды проекта. Формулирование проекта.
  • Реферат: Методы управления проектами
    Описание:
    В этом случае менеджер проекта отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта (кроме заказчика) не состоит. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены.
  • Реферат: Open Plan - система управления проектами
    Описание:
    Средства для календарно-сетевого планирования (КСП); -средства для решения частных задач (предпроектный анализ, разработка бюджетов, анализ рисков, управление контрактами, временем и т. Таким образом, Open Plan Desktop ориентирован в первую очередь на менеджеров, отвечающих за отдельные проекты (размер проектов практически не ограничен), а Open Plan Professional является инструментом менеджеров, отвечающих за мультипроектное управление, обеспечивающих консолидацию и согласование данных по нескольким проектам.
  • Реферат: Контроль в управлении проектами
    Описание:
    Под управлением проектом подразумевают деятельность направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограниченных во времени денежными средствами а также качеству конкретных результатов проекта. Чтобы осуществлять автоматическое управление или строить систему управления, нужны знания двоякого вида: во-первых, конкретные знания данного процесса, его технологии и, во-вторых, знания принципов и методов управления, общих для самых разнообразных объектов и процессов. Алгоритм управления показывает, как должно изменяться управление u, чтобы обеспечить заданный алгоритм функционирования. Опыт, накопленный при создании автоматизированных и автоматических систем управления, показывает, что управление различными процессами основывается на ряде правил и законов, часть из которых  оказывается общей для технических устройств, живых организмов и общественных явлений.
  • Реферат: Управение проектами средствами Microsoft Project
    Описание:
    Согласно классическому подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Open Plan (разработчик Welcom Software Technology, сейчас Deltek) обеспечивает полномасштабное мультипроектное управление, планирование по методу критического пути и оптимизацию использования ресурсов в масштабах предприятия. Стоит также отметить, что в системе отлично реализовано управление ресурсами и их отслеживание.