Реклама

Hi-tech Новости

Hi-tech Новости

Рефераты на тему управление инвестиционными проектами - на сайте рефератов

  • Реферат: Управление инвестиционными рисками
    Описание:
    Упрощая ситуацию, можно сказать, что критерием эффективности является наиболее благоприятное соотношение между прибыльностью и рискованностью проекта. Существуют два основных подхода к решению проблемы количественной оценки эффективности инвестиционного проекта. Подробное описание применения методов дисконтирования можно найти либо в публикациях ЮНИДО, либо в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». истая текущая стоимость проекта будет равна нулю, то это означает, что инвестор, в конце концов, окупит свои затраты, но не получит прибыли. Чем больше величина NPV, тем привлекательнее проект для инвестора. В ходе реализации проекта инвестирования могут возникнуть непредвиденные ситуации, которые существенно изменят запланированные показатели прибыли и издержек.
  • Реферат: Системы управления проектами в строительстве
    Описание:
    Это САПР и ГИС,  системы управления проектной документацией и сметное ПО. Среди требований строительных компаний с подобного рода программным комплексам практически всегда фигурируют следующие пункты: Разработка календарных графиков производства работ с поддержкой различных уровней иерархий; Построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов – планирование ресурсного обеспечения; Возможность планирования широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов); Проигрывание различных вариантов планирования – при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. Строительные проекты лежали у истоков сетевого планирования. Использование систем управления проектами в строительной отрасли на разных этапах инвестиционного процесса Прединвестиционная стадия. Прединвестиционная стадия, как правило, отличается отсутствием точной и подробной информации о проекте. Это может быть общая концепция проекта, ориентировочные сроки его реализации, технико-экономическое обоснование, первоначальная стоимостная оценка, другие укрупненные показатели. Поэтому и задачи, для решения которых возможно использование СУП так же носят общий характер: - укрупненная оценка временных и стоимостных параметров проекта; - оценка его реализуемости и эффективности; - разработка ориентировочной концепции строительства объекта инвестирования; В этом случае, СУП просто удобный инструмент, позволяющий сконцентрировать внимание на проекте.
  • Реферат: Введение в управление проектами
    Описание:
     Давайте для начала зададимся мыслью что же представляет из себя  проект? Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами: 1.  В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности. Также объектом рассмотрения в этой работе будет жизненный цикл проекта и его фазы – формулирование, планирование, осуществление, завершение.  В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ.
  • Реферат: Управление инвестиционными проектами
    Описание:
    Экспресс-модель экономической привлекательности Технико-экономическое обоснование осуществляется для вновь возводимых и реконструкции существующих промышленных предприятий всех форм собственности и предусматривает вывод об экономической целесообразности строительства предприятия или отказ от предлагаемого строительства. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Целью проекта может быть создание технического объекта или строительство или реконструкция существующего здания. Составить ТЭО необходимо самому предпринимателю для понимания того, что стоит ли ждать от проекта, а для инвестора ТЭО предпринимателя, запрашивающего инвестиции необходимо, для понимания сроков окупаемости вложенных денег. Общее описание проекта, вводные данные о проекте.
  • Реферат: Финансовая оценка и управление проектами энергосбережения
    Описание:
    Терминология – «проект». Основные вопросы, на которые следует ответить в процессе проведения финансового анализа (финансовой оценки) проекта. Масштаб проекта. Временной горизонт или время жизни проекта. Представление о выгодах и затратах проекта. Критерии, которые используются для принятия решения о реализации проекта или об отказе от него.
  • Реферат: Управление проектами
    Описание:
         На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами.      Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует.      В основе методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США. В результате был создан рациональный и простой метод описания проекта с использованием ЭВМ. Данный метод был разработан корпорацией "Локхид" и консалтинговой фирмой "Буз, Аллен энд Гамильтон" для реализации проекта разработки ракетной системы "Поларис", объединяющего около 3800 основных подрядчиков и состоящего из 60 тыс.
  • Реферат: Управление инвестиционными рисками Реферат 2
    Описание:
    Общеизвестно, что реализация большинства инвестиционных проектов на любом фондовом рынке сопряжена с существенным риском потери части или даже всего вложенного капитала, причем риск потерь тем выше, чем выше уровень ожидаемого от инвестиций дохода.
  • Реферат: Бизнес-план и управление проектами
    Описание:
    Компоненты франчайзинговой системы. Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. Осуществление по меньшей мере одного пробного проекта является необходимым компонентом развития франчайзинговой системы, предшествующим продаже франшиз.
  • Реферат: Методы управления инвестиционными проектами
    Описание:
    Так, затраты на осуществление проекта растягиваются во времени, а доходы от проекта, помимо растягивания во времени, возникают обычно после осуществления затрат. Оценка эффективности заключается в сопоставлении доходов и затрат, возникающих от реализации проекта. Таким образом предприятию целесообразно вложить деньги в проект. Денежный поток за время осуществления проекта показывает полную сумму средств, образующихся на счете предприятия за время осуществления проекта. Часто реализация инвестиционных проектов на протяжении одного и того же или нескольких периодов времени характеризуются как доходами, так и затратами. Денежный поток за время осуществления проекта показывает полную сумму средств, образующихся на счете предприятия за время осуществления проекта.
  • Реферат: Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами
    Описание:
    Объёмы капиталовложений зависят не только от суммы средств, которыми располагает предприятие, но и, прежде всего от наличия у него перспективных экономически выгодных проектов для инвестирования. Появление таких проектов обычно является результатом повседневной деятельности руководителей производственных подразделений предприятия, предлагающих, как правило, проекты замены старого оборудования новым, снижающим производственные затраты или увеличивающим объём выпуска. Такого рода проекты чаще всего реализуются в рамках ранее выбранной стратегии развития предприятия. Другая часть проектов является результатом прогностической деятельности на предприятии, направленной на адаптацию к изменяющимся внешним условиям, поиск новых видов продукции, необходимой потребителям, и новых, кажущихся наиболее многообещающими, сфер деятельности. Для большинства предприятий существует множество относительно доступных инвестиционных проектов. Метод чистой приведенной стоимости Методом, наиболее полноценно учитывающим не равноценность разновременных финансовых потоков, базирующимся на концепции потока наличности, а также позволяющим сравнивать различные по времени варианты реализации проекта является метод оценки проектов по критерию чистой приведённой стоимости.
  • Реферат: Возникновение конкуренции между инвестиционными проектами
    Описание:
    Один и тот же инвестиционный проект имеет несколько значений одного и того же оценочного показателя (скажем, внутренней нормы прибыли), причем значения эти могут различаться в несколько раз. Когда Центральный банк России выбирал вид компьютерной техники для повышения технического уровня банковских операций, то предложения различных фирм представляли собой взаимоисключающие инвестиционные проекты. Если рентабельность инвестиций выше процентной ставки банка, это свидетельствует о целесообразности осуществления инвестиционного Количественная оценка экономической эффективности инвестиций выражается проекта. Методология обоснования инвестиционных проектов, принятая в рыночной экономке, принципиально отличается. Дисконтированная разница оттока и притока наличности, накопленная за период функционирования проекта, называется чистой текущей стоимостью (ЧТС). В Европейском Союзе основным показателем оценки эффективности инвестиционного проекта считается внутренняя норма рентабельности.
  • Реферат: Управление проектами Реферат 2
    Описание:
    Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. Каждый инвестиционный проект, независимо от сложности, объемов работ и финансирования проходит в своем развитии определенные фазы и этапы. Эти этапы в значительной мере однотипны для всех инвестиционных проектов: 1. Строительство - основная фаза проекта, продолжительностью в 60% всей продолжительности проекта и потребляющая около 75% затрат; 5. Работа на этой стадии выполняется заказчиком, консультантами и - частично - возможным генпроектировщиком. Его задача - возведение запроектированного объекта или комплекса объектов на основе имеющейся проектной документации.
  • Реферат: Управление инновационными проектами
    Описание:
    На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Единого общепринятого определения слова «проект» в литературе не существует. Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. С точки зрения  масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом: 1)Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта; 2) Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения; 3) Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития.
  • Реферат: Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)
    Описание:
    Управление проектами. Альтернативные методы планирования проектов 1. Пример упрощенной проектной организации успешной фирмы показан на рис. Состав исполнителей проекта временно назначается для ведения проекта и доводится до сведения управляющего проектом. Типовая проектная организация Одним из популярных приемов составления расписаний проектов являются графики Гантта (названные по имени Генри Гантта). Можно сказать: какой бы подход при планировании ни использовал управляющий проекгом, расписание проекта служит нескольким целям: 1. Техника управления проектами РЕRТ и СРМ. Метод программы развития и обзора (РЕRТ) и метод критического пути (СРМ) были разработаны в 1950-х годах, чтобы помочь менеджерам составлять расписания, управлять и контролировать большие и сложные проекты.
  • Реферат: Организационные формы управления проектами
    Описание:
    В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта (или структурно входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом. Организационные формы управления проектами Планирование обеспечивает руководству и участникам проекта: -понимание целей проекта; -описание работ, которые должны быть выполнены; -основу для получения и назначения ресурсов; -основу для распределения работ между участниками проекта. Иначе говоря, план проекта обеспечивает структуру для организации работ по проекту. Цели организации управления проектом включают: -обеспечение взаимодействия; -разделение ролей и ответственностей; -определение ответственности за принятие решений; -обеспечение эффективного распределения информации; -обеспечение гибкости использования ресурсов. обеспечение взаимодействия Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо: -обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством; -установить правила формального взаимодействия между участниками проекта.
  • Реферат: Организация управления инвестиционными проектами
    Описание:
    WordSection1">Организация управления инвестиционными проектами   План   1 Подходы к управлению проектами 2 Организационные формы реализации проекта 3 Типы организационных структур групп для УП 4 Понятие организационно-динамической структуры управления проектом 1 Подходы к управлению инвестиционнмы проектами Концепция управления проектом может рассматриваться в разных аспектах. Динамический подход - разрешает определить конкретное содержание функций на каждом этапе осуществления проекта; предусматривает рассмотрение во времени всех процессов, связанных с основной деятельностью по выполнению проекта. Процессный подход к выделению функций в управлении проектами приведен на рис. Организационная форма реализации проекта - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта. Существующие организационные формы довольно разнообразные, поскольку они зависят от конкретных параметров проекта: сроков, объема, целей и др. параметров, например, разработка рабочей документации с привлечением субподрядчиков из отдельных частей проекта или нет.
  • Реферат: Управление инвестиционными процессами
    Описание:
    Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения. Нередко решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно  независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Вкладывая капитал в какой-либо проект, предприниматель полагает через какое-то время не только возместить пущенный в оборот капитал, но и получить определенную прибыль. Таким образом, упоминание о долгосрочном характере вло­жений предполагает, что ресурсы вкладываются не в целях получе­ния доходов в краткосрочной перспективе на спекулятивном финан­совом рынке, а предназначаются для прямого вложения в инвести­ционные проекты реальных хозяйствующих субъектов.
  • Реферат: Управление инновационными проектами Реферат 2
    Описание:
    В современных условиях, когда, пожалуй, единственным путём роста и укрепления рыночных позиций для фирмы является непрерывное развитие, компании выбирают один из двух путей: либо внедрение инноваций приобретает хаотический характер, либо оно производится в соответствии с корпоративной стратегией и логикой развития бизнеса. Проблема управления проектами, с которой сталкиваются все предприятия, весьма серьезна. С одной стороны, в Украине исторически никогда по-настоящему не просчитывали эффективность проекта, с другой стороны, очень часто управление проектами до сих пор не признается сферой профессиональной деятельности. В то же время, привлечение методологии управления проектами в качестве инструмента планирования контроля и координации осуществления инновационных проектов позволяет экономить значительные средства, реализовывать цели проекта в меньшие сроки и, самое главное, реализовывать успешное управление.
  • Реферат: Управление организационными проектами
    Описание:
    Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство.
  • Реферат: Управление проектами с помощью Microsoft Project
    Описание:
    В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примерять, удовлетворять противоречивые интересы сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на пересечении которых реализуются все фазы жизненного цикла инновационного проекта: от маркетинга и бизнес – планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи «под ключ». Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать разными способностями. Выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта.   Программный комплекс Microsoft Project Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов.
  • Реферат: Управление проектами. Бизнес-планирование. Представление проекта предоставления кейтеринг-услуг "Обеды в офис"
    Описание:
    Классификация проектов. На протяжении многих веков человечеству приходилось реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами. Управление проектом предполагает использование дух методологий: традиционной и методологии PMI. Определение среды проекта. Формулирование проекта.
  • Реферат: Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
    Описание:
    Методические указания подготовлены с целью получения студентами практических навыков по работе с модулем «управление проектами» системы «Галактика» и по построению хозплана. Управление проектами=Проекты=Планы проектов, ресурсы Составление хозяйственного плана подразумевает разработку плана мероприятий предстоящей коммерческой операции, плана выполнения проекта или плана выполнения работ предприятием. Управление проектами=Проекты=Планы проектов, ресурсы=Редактир. Управление проектами=Проекты=Планы проектов, ресурсы=Редактир. Управление проектами=Проекты=Регистрация хода выполнения Пользователь вводит реальные даты начала и окончания пунктов плана. Управление проектами=Проекты=Регистрация хода выполнения=Редактир.
  • Реферат: Информационные системы управления проектами
    Описание:
    Для этой цели используются информационные системы управления проектами. На все корабли и суда одного проекта разрабатывается один рабочий сетевой график, состоящий из фрагментов. Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управления проектами» была осознана в развитых странах Запада в 50-х годах 20-го века. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Вообще под проектом подразумевают некоторую работу (или группу работ), которую необходимо выполнить за определенный промежуток времени с соответствующим качеством, не выходя за рамки сметы. Строительство корабля является одним из примеров проекта.
  • Реферат: Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в городе Туле
    Описание:
    Инвестиционные проекты рассматриваются как деятельность (мероприятия), предполагающая осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей; а также как системы, включающие определенный набор организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих эти действия. Для выполнения работ в инвестиционных проектах требуется их обеспечение современными человеческими и материальными ресурсами, для которых постоянно создаются и совершенствуются специальные методы управления. Система управления инвестиционными проектами в современных рыночных условиях не может эффективно функционировать без использования информационных технологий.
  • Реферат: Управление инновационными проектами Реферат 3
    Описание:
    Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Конечно, управление проектами не является панацеей для решения всех этих проблем. Понятие и сущность инновационных проектов В отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении (как в современных, так и в прежних условиях) программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ и проектов (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.